国美打扮家的365天

近日，国美旗下互联网家装公司打扮家，被曝出全线业务已暂停，创始人崔健、CEO高非于也于7月正式离职，由黄光裕任命的新CEO孙浩不久前到岗。

有消息透露，打扮家从年11月（记住这个重要的时间）就已开始裁员，裁员前打扮家每月人力成本近万元，在四月份的大裁员计划中要求指标缩减至万元。目前由于无法继续支付租金，打扮家剩余的70多位员工，已于今年7月初，从原来位于北京石景山的办公地点搬至国美自有物业鹏润大厦中办公。

年4月起，打扮家开始停发全员工资，至今已超过三个月没有拿到工资。

年12月，国美宣布收购打扮家80%股份，成为控股股东，并将打扮家当作进军家装市场的利器。

国美灵魂人物黄光裕年2月16日出狱，国美太需要一场“成功”来扭转国美的业绩，而此时的打扮家正在凋零，两个同样需要成功的人擦出了爱的火花，势要在家装行业成就一番大事业；

4月29日下午，国美在雁栖湖会议中心召开BIM智能装修平台——国美X打扮家·家居家装战略暨APP上线发布会，国美零售创始人黄光裕、国美CEO杜鹃女士出席了会议。据悉，这次活动是黄光裕先生出狱后的首次公开亮相。

发布会现场，打扮家创始人兼CEO崔健分享了家居家装行业新动向，他表示，年家居家装行业市场规模将达到6万亿！同时，打扮家也决定了其宏伟发展目标，即年战略目标亿。对此，崔健表示信心十足。

为此，打扮家即刻启动六大合作者计划，一是设计壹佰城计划，计划在全国针对四类家庭群体携BIM系统、人工智能技术资源、全球创意人和生活方式大师，共同探索创造设计，包括为年轻人设计婚房、为老年人设计适老产品、为二孩家庭设计成长的家，以及为打工人和创业者设计最适合他们的居住空间。

　　二是大师合伙人计划，未来三年计划征集个设计师合伙人，成为大师、成为大神、成为梦想合伙人。

　　三是卖场伙伴计划，打扮家将在每个城市开一个10万平米以上的旗舰店及社区网格化开设多个智慧门店。

　　四是云设计师计划，征集万个Hyper-realBIM设计师，目前已达成0名设计师。

　　五是新手艺人计划，鉴于目前家装行业工人数量约为0万，但每年工人供给正以3%-5%的速度在下降，同时它的需求量以每年1%-3%的速度螺旋上升，供需矛盾日渐凸显。打扮家将在未来三年培养0万新手艺人。

　　六是材料+家居云导购计划，打扮家将针对材料商、家居商提供全数字化的建模支持，海量模型、轻松上线，彻底打通横扫互联网、玩转娱乐电商、掌控兴趣电商的最后一道屏障。

发布会后员工迅速从一百多人增加至六百人。

（员工工资分布）

过快的人员扩张让人力成本迅速增加，另一方面，经过战略上对业务判断的几经调整，产品的研发速度远远慢于预期。

数据显示，年截至10月份，打扮家平台已完成+名设计师、+名手艺人的招募，线上材料/家居平台上已覆盖材料家居SKU达到00+。然而，实际上打扮家APP一直到年11月份才真正完成研发、开始商业化运营。

据悉，国美对这个收益几乎为零的业务，一年半时间投入了至少2亿元。

独孤点评：打扮家目标亿，但却投了2亿就走不下去了，对战略，对资本而言这个杠杆不足以翘起这么大的市场，相反如果拿2个亿去投资家装公司，那么起码是可以做到20亿的流水；如果2亿投装修公司再并个表，应该可以增长亿的报表吧，那第二步在做平台化打扮家是不容易多了，黄光裕与崔健一样，太需要一场成功了……如果2亿投装修公司再并个表，应该可以增长亿的报表吧，那第二步在做平台化打扮家是不容易多了，黄光裕与崔健一样，太需要一场成功了……当下的互联网已经进入寡头时代，平台型经营不是一蹴而就的；

再看出狱后的那些知名企业家：牟其中、唐万新、兰世立、顾雏军、仰融等等不计其数，出来后再也回不到当年他们的高峰时代，只有时代的企业，顺势而为；切不可急功近利急于求成；明代哲学家王阳明说知是基础、是前提，行是重点、是关键，必须以知促行、以行促知，做到知行合一。